Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción
El principal objetivo de este servicio es identificar las áreas de mejora y optimización en los procesos empresariales actuales de tu pyme, así como la definición de un plan personalizado de mejora de procesos en áreas clave. En lugar de un proceso empresarial, este servicio de asesoramiento puede orientarse a la optimización de alguno de los procesos de producción o fabricación. En cualquiera de los dos casos, se hará uso de técnicas relacionadas con la inteligencia artificial, y se incluye la realización de un caso de uso adaptado al negocio.
Importe de la ayuda: 6.000 €
Actividades del servicio
Informar eficazmente a tus empleados sobre la importancia estratégica de digitalizar procesos, resaltando cómo esto optimiza el trabajo diario y fortalece la competitividad.
Detectar oportunidades y posibles aplicaciones de la inteligencia artificial en procesos de negocio o, si corresponde, en procesos de producción.
Crear y llevar a cabo un caso de uso específico para tu pyme, utilizando técnicas adecuadas para optimizar un proceso de negocio o, en su caso, un proceso de fabricación.
Entender las metas estratégicas y objetivos clave de tu pyme, alineándolos con la digitalización, el uso de inteligencia artificial y la mejora de procesos empresariales (o del proceso de fabricación seleccionado).
Evaluar los procesos empresariales actuales para detectar posibles mejoras. Para los procesos productivos, se analizará el proceso de fabricación seleccionado, identificando oportunidades para mejorar eficiencia, calidad y lograr una mejora continua.
Ofrecer asesoramiento especializado en herramientas de gestión de procesos empresariales e inteligencia artificial, abarcando áreas como ventas, recursos humanos y gestión de proyectos, y destacando soluciones específicas para mejorar eficiencia y calidad. Si se opta por un proceso de fabricación, se asesorará en herramientas y tecnología para optimización y automatización.
